در بیمه دانا تحت مدیریت ابوالفضل آقادادی ظاهراً در ساختار رسمی با آنچه در عمل اتفاق میافتد، فاصله معناداری پیدا کرده است؛ قائممقامی که باید یکی از ارکان اصلی تصمیمگیری شرکت باشد، در حاشیه قرار گرفته و در مقابل، معاون طرح و توسعه در حال ایفای نقشی است که بیش از جایگاه سازمانی او به نظر میرسد.
به گزارش روزنو،شنیدهها از ساختمان گاندی بیمه دانا حکایت از آن دارد که ابوالفضل آقادادی مدیرعامل این شرکت عملاً بسیاری از امور را به قائممقام خود ارجاع نمیدهد و نقش وی در تصمیمگیریهای اجرایی به حداقل رسیده است؛ وضعیتی که اگر صحت داشته باشد، یک سؤال ساده اما اساسی ایجاد میکند: قائممقام مدیرعامل دقیقاً برای چه کاری در ساختار شرکت حضور دارد؟
در طرف دیگر ماجرا، نام مسعود طاهری وسیهسری، معاون توسعه و برنامهریزی بیمه دانا، بیش از گذشته مطرح است. وی که زمانی معاون برنامهریزی و نوآوری ابوالفضل آقادادی در بیمه کوثر بود و پس اختلاف با وی به شرکت ایران ترانسفو رفت، حالا مجدداً اختلافها کنار گذاشته شده و به عنوان معاون توسعه و برنامهریزی بیمه دانا به کار گرفته شده است.
در بیمه دانا بخشی زیادی از امور و تصمیماتی که طبیعتاً باید در سطح قائممقام مدیرعامل پیگیری شود، به وی سپرده شده و عملاً نقشی فراتر از عنوان رسمی خود پیدا کرده است؛ به تعبیری که این روزها در محافل داخلی شرکت شنیده میشود، «قائممقام در سایه».
اما پرسش مهمتر اینجاست: مبنای این قدرت و اختیار چیست؟
معاون توسعه و برنامهریزی، اگر قرار است در سطحی نزدیک به قائممقام مدیرعامل تصمیمگیری یا امور کلان شرکت را هدایت کند، باید روشن شود که این اختیار بر اساس چه تفویضی، با چه حدودی و بر مبنای کدام تخصص و سابقه حرفهای به او داده شده است.
در یک شرکت بزرگ مانند بیمه دانا، نمیتوان از اهمیت دانش فنی و تجربه بیمهای در سطوح عالی مدیریتی چشمپوشی کرد. بنابراین درباره نقش فزاینده مسعود طاهری، این پرسش نیز مطرح است که سوابق و دانش تخصصی بیمهای او تا چه اندازه با سطح اختیاراتی که گفته میشود در عمل در اختیار دارد، تناسب دارد؟
اگر قائممقام مدیرعامل صلاحیت، تجربه و جایگاه لازم برای انجام مأموریتهای خود را دارد، چرا عملاً از چرخه تصمیمگیری کنار گذاشته شده است؟ و اگر قرار است فرد دیگری بخش مهمی از این وظایف را انجام دهد، چرا این تغییر در ساختار رسمی شرکت منعکس نشده است؟
این وضعیت، بیش از آنکه یک اختلاف سلیقه مدیریتی ساده باشد، میتواند نشانهای از دوگانگی میان ساختار رسمی و ساختار واقعی قدرت در بیمه دانا باشد؛ ساختاری که در آن یک نفر عنوان قائممقام را دارد و دیگری، بدون داشتن چنین عنوانی، بخشی از کارکرد آن جایگاه را برعهده گرفته است.
اکنون باید مشخص شود در بیمه دانا، قائممقام مدیرعامل واقعاً قائممقام است یا صرفاً عنوان این سمت را یدک میکشد و اختیارات واقعی جای دیگری متمرکز شده است؟
این همان نقطهای است که شفافیت مدیریتی باید جایگزین شایعه و روایتهای غیررسمی شود.
